RH et dirigeants
Un recrutement se décide en quelques semaines.
Il se confirme dans les premiers mois.
Vous avez choisi un manager, en interne ou à l'extérieur. Je le prépare dès la signature ou la nomination à trouver sa place. Mon rôle commence là où le recrutement s'achève.
Échanger sur la prise de poste de votre managerDeux logiques légitimes, un même objectif.
L'organisation attend que son choix se confirme : une équipe qui fonctionne, des objectifs tenus, un investissement qui porte ses fruits. Le manager cherche sa place : une légitimité reconnue, une posture qui lui ressemble. Ces deux attentes convergent quand elles sont travaillées tôt.
Pour une promotion interne
Vous connaissez les qualités de la personne promue. Son nouveau rôle recompose ses relations avec d'anciens collègues et avec sa hiérarchie. Le coaching lui donne un espace pour construire sa posture de manager, hors du regard de l'équipe.
Pour un recrutement externe
Le manager arrive avec son expérience et doit tout découvrir : l'équipe, la culture, les attentes implicites. Le coaching commence dès la signature. Il transforme le temps qui précède l'arrivée en temps de préparation.
Comment se déroule l'accompagnement.
Un échange avec vous
Nous clarifions le contexte du poste, vos attentes et ce qui fera, pour vous, une prise de poste réussie.
Un lancement à trois
Le manager, son responsable ou les RH, et moi. Nous posons ensemble les objectifs et le cadre de l'accompagnement.
Des séances individuelles
Le manager travaille en confidentialité sur ce qui compte pour lui, au rythme de sa prise de poste.
Un bilan à trois
Nous faisons le point sur le chemin parcouru, à partir de ce que le manager choisit de partager.
Ce que je vous apporte.
Une lecture des deux côtés
22 ans d'expérience en recrutement et développement RH, chez Randstad puis dans un groupe de santé privée. Je connais vos contraintes autant que celles du manager qui arrive.
Une place claire
Je n'interviens pas dans le recrutement. J'arrive après la décision, pour que la personne choisie trouve sa place. Mon rôle et le vôtre restent distincts.
Un cadre déontologique
Coach professionnel certifié, pratique supervisée, charte éthique du coaching. Vous connaissez les objectifs et le cadre. Le contenu des séances reste confidentiel.
Trois niveaux, selon ce que la prise de poste demande.
Prendre sa place
Sécuriser le démarrage
Le manager pose ses repères, clarifie les attentes et installe sa façon de faire dès ses premières semaines.
6 séances
Tenir sa place
Confirmer le recrutement ou la promotion
Au-delà du démarrage, le manager apprend à garder sa posture face aux premières tensions : décisions difficiles, résistances, pression des objectifs.
8 séances
Habiter sa fonction
Ancrer le manager dans son rôle
Le travail va jusqu'à l'identité professionnelle : le manager exerce sa fonction avec une légitimité qu'il n'a plus besoin de prouver, et son équipe le perçoit.
10 séances et plus
Chaque niveau contient le précédent et suit les trois temps du parcours M²P : Maîtrise, Mouvement, Progression. L'objectif est défini ensemble, avec vous, le manager et moi. La durée est confirmée après un premier échange, selon la situation.
Proposition sur devis · Visio France entière ou présentiel Occitanie
30 minutes pour parler de la prise de poste de votre manager.
Vous m'exposez le contexte du poste et de la personne choisie. Nous regardons ensemble si un accompagnement de prise de poste répond à votre besoin.
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